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店长上一个层级的岗位，品牌方还会采取外招的方式，从外部招聘。所以，内升的机会更加少了。
从岗位属性上来说，他们的工作内容与性质，与酒店的营收并没有直接的关联作用，没有直接的因果关系。
目前，多数酒店在经营过程中，对于管理的重视程度也是与日俱增。
酒店在任何时候，都是能够投资的。不存在能与不能的选择。只存在值得不值得的选择。
具体到酒店运营上来说，酒店老板找别人做运营，提升酒店业绩，又想要对赌承诺。
现在有越来越多的投资人，选择涉足酒店行业。但是，自身却酒店行业的小白。
在OTA运营过程中，很多酒店都容易忽视图文秀的作用。
大家都是成年人，要多一些理性，而不要仅凭个人喜好，去判定一个品牌。
管理人员，只需要专注于管理工作，做好日常内务管理即可。
连锁酒店的管理水平，最终也是要依靠每个店长来实现的。
对于连锁酒店品牌的会员来说，他的忠诚度，并不是只忠诚于具体的某一家门店。
不管是成熟市场还是新兴市场，必要的运营成本，是一定要有的。
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